晨光敲开中东市场大门

  “现在我们正在赶制的这批货是发往中东地区的。”自从去年舟山晨光电器有限公司低能耗吸尘器电机省级高新技术企业研究开发中心成立后，该公司的吸尘器电机不断的提高附加值，开拓新市场，进军中东地区。 近年来，晨光电器一改以往粗放式发展模式，向集约型转变,借助研发技术中心、加强管理培训等苦练内功，加快了企业科技成果转化，促进企业做大做强。

  “研究开发中心有利整合了现有创新资源和科学技术实力，是企业持续发展的发动机。”晨光电器副总经理金建军一语道破了企业设立研究开发中心的初衷。

  金建军和记者说，研发中心成立后，企业在低能耗吸尘器等电机领域加快了研发脚步，新增了6、7项专利项目，加快了企业转变发展方式与经济转型的脚步。

  2014年，欧盟开始实施新的生态设计指令，这在某种程度上预示着欧盟市场上许多畅销的吸尘器将因不符合新指令的要求而被淘汰。“这对我们中小企业的冲击是很大的。”金建军说，但研究中心预研发的低能耗吸尘器让晨光提前“抢滩上岸”。 “研究中心的成立，也让我们增强了专利意识，现在我们拥有了自己的知识产权，坚持以精细化生产方式来占领市场。”金建军说，研究开发中心的建立让公司形成了有自主知识产权的主流产品，并不断研究开发出有未来市场发展的潜力和竞争力的新产品，预计今年年产值五千万元左右。

  2013年9月开始，舟山晨光电器有限公司发动全体员工开展“我为晨光献一策”合理化建议活动。截至目前，已收到各项建议中19条建议已被采纳，实现了企业和员工的“双赢”。

  有一次，一名设备维修员在生产的全部过程中发现，因员工自检未到位，造成转子报废及批量返工，既浪费了时间，又延长了生产任务的正常流程，他把问题和建议向公司反馈后，马上得到了采纳，现在公司因为这条建议每月可挽回直接经济损失1000多元，受到了公司的肯定和奖励。 据了解，像这样对企业产生非常明显经济效益或对安全生产有显著作用的建议不在少数。在收到的各项建议中，涉及技术工艺、品质提升、设备改革、消防安全、生活后勤、物品采购、行政事务、企业文化、制度规范等多个领域。

  “我们是计件的，以前工人为了节约时间，工具用完后就放在自己这里，方便下次使用。这造成没有拿到工具的工人无法干活，拖慢整个生产进度。但是现在我们设置了工具统一安放处，员工按需拿工具，用完后自觉统一摆放。这样一来，整个车间的生产效率马上提高了。”晨光电器生产副总唐怀义说。

  生产线长小孙是负责组装线最后一道关的质量把控，他说：“过去员工只注重数量，产品合格率低，现在车间拿出了杀手锏，搞奖励制，规定只要整条生产线的成品总数和合格率在所有十一条全自动生产线中排在第一，那么这条生产线每人定期可以拿到额外的奖金。如此一来，大家的积极性高涨，责任心也加强了，产品合格率显著提升。” 唐怀义表示，自从车间实行生产巡线管理和奖励制后公司已逐步进入了一个健康、稳定的发展阶段。